集團召開人力資源工作研討會
9月10日，天高集團在本部召開了人力資源工作研討會。會議由李平總裁主持，與會人員包括：集團領導班子、集團人事行政系統負責人、主要業務部門負責人。會議就集團人力資源建設進行了全面的研討，并就人才引進與隊伍管理和建設兩個焦點問題進行了著重討論。
會議認為，隨著集團業務不斷向縱深發展，集團的人力資源建設工作已有所滯后，主要是人才引進與隊伍管理和建設。具體體現在三個方面：從數量上看，集團人才隊伍薄弱，缺乏人才儲備，跟不上集團的發展；從質量上看，中高層隊伍穩定，但缺乏自我學習與外部充電，不少人自身成長已落后集團發展，隊伍素質有待提高；從結構上看，新業務領域與營銷隊伍等集團前線部門，人才隊伍尤其薄弱。
會上，集團領導班子及其他與會人員就人才對集團發展的重要性統一了認識，并決定從以下幾個方面來加強集團人力資源工作：加強機制創新，打破傳統中不合理的條條框框，梳理利益分配機制，完善考評系統，建立優勝劣汰體系，做好“用人、育人、留人”文章。重點引進當前尤為缺乏的幾類人才，包括資本運作、房地產、營銷、礦業等。建立內部分級、分類培訓體系，提高隊伍素質；通過招聘大學畢業生內部培養、崗位輪換、引進發展考評等多種形式，逐步建立內部人才培養、儲備體系。
會議最后，李平總裁發表了重要講話，他強調：會上大家達成的共識對今后人力資源工作極為重要。在具體執行中要特別重視幾個方面：首先是樹立“人才觀”，要讓集團上下都真正意識到人才的重要性。其次是要把創新機制、簡單高效、實抓快干作為開展各項人力資源工作的準則，把能否推動集團發展作為檢驗工作成果的唯一標準。第三，人力資源工作要與溝通、宣傳相結合，要特別重視內部氛圍營造與凝聚力提升。第四，要有時間與效率概念，盡快把會議精神落實為具體行動計劃，確定階段性目標，做好分工，盡早落實執行。
本次會議的召開，為集團今后的人力資源建設指明了方向，為集團人力資源建設與集團發展形成互相促進的良性循環明確了思路，以此為基礎，我們預期不久的將來人力資源工作將上一個新臺階，人力資源機制的創新將為集團的發展注入新的活力。