天鷗公司召開設備管理專題研討會
?8月31日下午，天高集團下屬企業天鷗公司召開設備管理專題研討會。公司領導錢峰、付占宇、曾盤生、丁小飚，礦管部副經理陳心明以及各單位（部門）主要負責人、分管設備副廠長參加會議。天高礦業副總經理兼天鷗公司總經理付建生主持會議。 會上，分管設備的副總經理曾盤生通過PPT向與會人員介紹了公司目前設備的分類，設備管理中存在的問題以及解決問題舉措。與會人員針對本單位（部門）在設備管理中存在的問題以及如何加強設備管理暢所欲言。
會議認為，設備是企業生產的主要工具，設備管理的好壞關系到企業能否提質增效，確保全年生產任務的完成。因此，一要加強設備管理，特別是設備操作過程中的管理。加強員工崗位技能培訓，以老帶新互相學習；二要加強設備的維護保養管理。健全完善設備點檢、巡檢制度，重要設備的點檢、巡檢要落實到人；三要加強設備的計劃檢修、定期維護，不能拼設備“小病不治釀大病”，重大設備的檢修建立影像資料；四要設備運行記錄規范，不能流于形式，應付檢查；五要穩定員工隊伍，同時，加大人才引進力度，在薪資方面適當拉開差距，讓技術水平高，愛崗敬業的人能拿高薪。
會議強調，一、由機動部牽頭，各單位（部門）分管設備的副廠長配合，對公司現有設備管理制度重新梳理、完善，明確設備管理責任；二、狠抓落實。日常設備維護保養、點檢、月度檢查、考核，由機動部牽頭，定期或不定期進行抽查，發現問題按制度進行考核獎罰；三、完善設備操作規程，該裝貼的要裝貼上墻；四、加強崗位技能培訓，培訓工作是一項長期的、系統工程，要把培訓工作納入到績效考核中，對現有設備操作規程，分單位、崗位進行系統培訓。鼓勵員工崗位練兵、崗位學習，由機動部、綜合部、安環部聯合組織，適當時期進行應知應會技能比武；五、加大考核力度。維修工技能高低，處理問題的能力大小，通過實際工作可以比試，從而在績效考核中分出高低，拉開薪酬差距；六、加強設備文明衛生的檢查；七、加強甲控設備的監管力度。要在與乙方簽訂的合同中明確甲控設備監管標準，列出甲控設備明細，對未按標準執行的給予處罰。
通過召開設備管理專題研討會，與會人員為加強設備管理出謀劃策，理清了思路，明確了責任。會議認為，今后將定期召開設備管理專題研討會。