搶抓機遇，提質增效，為全面實現年度生產經營目標而努力 ---天鷗公司2017年計劃工作會議側記
2017年3月8日，天鷗公司2017年生產經營計劃工作暨表彰大會在公司二樓會議室召開。參加會議的有：天高礦業副總經理兼天鷗公司總經理付建生及公司中層以上領導干部、員工代表。天高礦業總經理李強蒞臨會議現場指導并發表講話，大會由公司常務副總經理錢峰主持。 會上，天高礦業副總經理兼天鷗公司總經理付建生首先傳達了天高集團2017年計劃工作會議精神，隨后代表天鷗公司班子作《搶抓機遇，提質增效，為全面實現年度生產經營目標而努力》工作報告；公司財務部負責人作《2016年財務決算和2017年財務預算報告》。緊接著，會議圍繞兩份報告內容展開熱烈討論。
會議認為，2016年，公司緊密團結全體員工，“緊扣主線”（降本降費保生存）；“落實兩個責任”(安全生產責任和探索企業生存發展新思路)；“突出三個重點”（一是抓好“兩會”周例會、月度成本分析會；二是進一步完善績效考核激勵機制，三是抓好轉型升級工作）；“把好四道關”（員工隊伍的穩定關，安全生產關、經濟效益關，后勤服務關）扎扎實實開展各項生產經營工作，并取得了一定的成績。付總代表公司所作的工作報告，實事求是地對過去一年的生產經營取得的成績進行總結，客觀實在地指出當前所存在的差距敢于暴露出來并提出了改進辦法，對2017年工作計劃作了全面縝密部署，思路清晰。
會議認為，2017年的生產、工作任務依然很繁重，二期開拓工程刻不容緩。如何進一步降本降費，拓寬企業的生存空間，加大資源綜合利用，是我們亟待努力解決的問題。
會議要求，公司上下必須堅持以提質增效為導向，打好安全生產和目標管理考核組合拳，助推企業健康、穩步向前發展。牢固樹立過緊日子的思想，在提高產品質量、工作質量上下功夫，強化安全生產意識，苦練內功，全員推行績效考核，實現企業效益最大化。


會上，對在2016年度生產經營工作中涌現出的先進集體、優秀員工、安全生產積極分子進行了表彰。優秀員工代表鐘立紅、先進集體代表賴新林、建輝公司駐天鷗項目部安全生產積極分子代表王丹鋒分別在大會上發表感言，并簡要講述了自己在工作中的如何發揮先鋒模范作用的工作體會。大家紛紛表示在今后的工作中一定加倍努力工作，無愧于先進光榮的稱號，以更高的標準和更嚴的要求規范自己的行動，帶領身邊的同事“擼起袖子加油干”回報公司。

會議要求，受表彰的先進個人和集體戒驕戒躁、珍惜榮譽，繼續發揚吃苦耐勞、奮發有為、勇挑重擔的精神，在新的一輪生產（工作）中再建新功。同時，號召全體員工，向受表彰的優秀員工和先進集體學習，以他們為榜樣，在各自的崗位中創造出不平凡的業績。 在會議尾聲，天高礦業總經理李強發表總結講話，指出2017年生產大會戰的序幕已經拉開，生產任務、工作思路已經明確。面對新的任務，如何最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造性是考驗我們每一位領導干部工作能力和工作業績的重要體現之一。關于2017年的工作，李強總提出如下四點要求：
一是要繼續抓好員工的安全教育和培訓工作，嚴把入門關。二是要正確處理企業利益與個人利益、長遠利益與當前利益、全局利益與局部利益的關系，以更加積極的姿態參與公司的生產經營活動。當企業利益與個人利益相抵觸時，我們要有一定的“犧牲”精神和“吃虧”精神。希望受表彰的先進集體和優秀員工要繼續爭當企業建設的排頭兵，主動適應公司發展的新要求和新變化，用自己的實際行動，團結和帶領身邊員工用實際行動開創企業新局面。三是要弘揚先進精神，把愛崗敬業作為一種天職，把忘我工作作為一種本份，把立足本職作為一種責任，把勤勉盡責作為一種品德，始終以強烈的事業心、責任感，恪盡職守，創造一流工作業績。四是要營造一個尊重人、關心人、培養人、發展人的良好氛圍。要通過事業、情感以及適當提高待遇來鼓勵那些踏實肯干、作風扎實，作出貢獻的優秀員工。讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位，多干事、干好事的人有待遇。