精細化管理，實現任務目標
精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。天鷗公司九月份生產效率的提升就很好地證明了精細化管理的重要性。
九月中期，受不良地質作用的影響，主溜井持續塌落巖石，導致-230破碎站卡堵，井下供礦受到影響。通過現場跟班和對前期處理過程的分析，發現等待專業爆破人員處理以及開機節奏未能靈活調整等管理缺限所耗費的時間，比實際處理卡堵的時間要長得多。模糊的生產記錄又無法直觀找出原因來分清責任，最終客觀因素成了影響生產的替罪羊，暴露出粗獷式的管理對生產造成的諸多不利影響。為此，公司果斷采取以下措施：一、要求生產單位細化生產信息。對出現問題時，要清楚的知道出現問題、處理問題、恢復正常的時間點，以達到明確責任、及時處理的目的。二、充分利用設備設施的能力特點，通過時間差來處理出現的問題，減少對生產的影響。三、采礦廠井下破碎、裝載、提升崗位均延長兩個小時作業，選礦廠碎礦段也適時聯動。
通過生產管理的細化調整，天鷗公司取得了明顯的效果。從9月16日起每天供礦達3000噸以上，全月供礦達到82678噸，超趕月度計劃，使精細化的管理收獲了最大值的績效。
